烟草在线—吸烟有害健康！

、烟叶生产技术中心、办公室等主要负责人为委员，下设办公室和经济、专卖、物流、农业专业学会小组，并明确日常工作牵头部门。　　二是明确工作职责。工作委员会要在市局

，强化事前、事中监督，加快转变内部监管方式，变被动监管为主动监管，实施实时监控。提高市场日常监管水平，及时掌握卷烟销售动向

营销部门的沟通与合作，充分发挥信息系统的作用，加大内管监督检查力度和专卖市场检查频次，全方位抓好日常监管，实现“单一监管”向“管控并重、以管促控

，以应知应会为前提，通过组织多频次的演练与学习，逐渐促进从应知应会到多知多会的提升。　　四是日常测评提升水平。以专销结合提素质为突破口，根据客户素质

;力促市场管理上水平。　　一是查证照。在日常市场走访中，执法人员一要查证照，看是否无证经营、是否将证照正本亮在醒目位置；二要核查其许可证的使用情况

”，通过以点带面的形式全面推动本辖区零售终端建设工作，使终端建设由“示范街”、“示范户”客户逐渐向辖区所有客户延伸。　　二是强化陈列管理，打牢基础。客户经理在日常拜访中

日常抓起，全体员工要参与到该项工作中，真正认识到安全的重要性和必要性，在实际工作中牢牢把握安全工作的主动权，坚持“安全第一，预防为主

持之以恒，提高动销率。要求客户经理在日常工作中，主动通过日常走访、电话、短信等形式提醒客户积极持续向消费者推荐新品，指导客户合理购进，并根据客户不同

、服务大局”的工作思路，加强专卖与营销部门的沟通与合作，充分发挥专卖内管信息系统的作用，加大监督检查力度和市场检查频次，全方位抓好日常监管

;业务人员无需识别付款单据类型、预算指标，即可完成报销、付款业务，日常业务的报销与付款将简单化、通俗化。二是会计核算标准化。通过业务事项、单据类型的对应设置，实现

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