烟草在线—吸烟有害健康！

；完善营销人员编制和岗位设置。按照“多劳多得”的原则，建立与销售业绩挂钩的激励机制，充分发挥薪酬和考核的杠杆作用，激发营销人员的积极性，实现

（分公司）分层分类对标管理、深化收入分配制度改革三项改革举措，以开创运行调控和品牌培育新局面、拓展外打内管新业绩、构建转型发展新格局、迈上企业管理新台阶、提升规范

，全体员工要形成稳步推进“三个计划”的工作合力。会上，县局主要负责人还深入学习了2016年度县局（分公司）工作业绩考核细则（讨论稿

和专业技术职务、职业技能人才、业绩优秀员工的晋升通道，加强后备干部和人才的培养，切实提高干部职工干事创业激情；四是通过干部选聘、竞聘，员工双向选择等方式

，突出“两条主线”的发展要求，按照“树目标、讲业绩，抓落实、要务实，守规矩、讲纪律，强措施、细考核”的工作思路，对贯彻落实市局

，为销售保驾护航。三是提高管理水平，深化精益管理。对市局下发的《2016年度县局（分公司）工作业绩考核细则》进行深入学习，讨论研究城区

方法，兼顾“技术水平”和“市场表现”双重评价，将科技成果转化与卷烟产品销量衔接，落实到个人业绩。　　会议指出，“十三五”期间，增香

的考核，突出营销业绩奖惩，进一步增强绩效考核指标目标导向性，促进各项工作持续改进和提升。　　贵州毕节卷烟营销中心

；大力开展创先争优活动系列活动，通过开展同类型岗位工作业绩定期评比，鼓励先进、鞭策后进，并通过最优与最劣结对帮扶的方式，互帮互助

的合理搭配、年轻干部的选拔使用、后备干部的培养管理。要强化重在品德、重在业绩、重在实干、重在担当的干部选拔任用导向，制定领导干部能上能下实施办法，探索实施市级局（

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