烟草在线—吸烟有害健康！

“引进来”，构建优秀创新课题“成果库”。通过将行业各级优秀成果“引进来”，将之整理汇总，细化归类为不同课题，梳理对应的重点、难点，为各

，以课题研究成果解决实际问题，确保QC成果用到实处。二是加快课题进度，强化过程管控。明确责任分工，认真规划、扎实推进，按时开展活动

方法、预期成果等可行性论。组织各条线专家和骨干召开课题孵化论证会，评审选题的必要性和创新性，论证研究潜在价值，指导小组优化研究路径，注重QC活动

控制体系，实施看板管理，对工作任务、措施计划、执行进度、工厂成果进行全过程可视化管理，归口部门及时开展线上线下抽查督办，定期通报，

问题点、浪费点和增效点，并将其转化为课题进行研究。三是突出基层参与，注重成果应用。深挖基层专卖、营销、烟叶等工作各环节中可具体化、量化的提质增效潜力点，激发

局（公司）紧扣科技创新任务总体部署，突出问题导向和目标导向，在精准育种、绿色生产、智慧烟草、成果转化、质量安全等方面取得积极进展和成效

攻关，党员带头完成“急难新重”任务，打开了产品研发新局面；　　…… 　　一个个案例亮点纷呈、各具特色，一项项成果主题鲜明、含金量高。近日

以精益思想为引领健全创新管理机制。以精益化、标准化、全过程的理念，进一步完善创新管理体系，在原有制度基础上建立健全创新课题督导机制、创新项目评价机制、科技成果转化机制、创新

聚焦广度，深化群众创新活动。强化数据共享分析，注重部门间统筹协调，做好创新源头设计；进一步完善创新成果激励，充分发挥成果激励在推动

;其中发明专利2项，实用新型专利5项。　　“科技创新是手段，成果转化和应用才是目的”。秉承这一宗旨，建阳分公司从生产实际出发，在工作中不断创新

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