烟草在线—吸烟有害健康！

的接受程度、日常工作配合度等，切实掌握区域客户的卷烟经营能力。　　3.确定货源属性。根据各价位段区间各品牌规格的市场需求量和可供货源数量，分析订单满足情况，分别

　　马兰，1978年11月出生，2003年6月大学毕业进入烟草行业，先后担任江苏省盐城市烟草专卖局（公司）卷烟营销中心订单部电

都是不增值的环节，也造成了经营过程运作成本的增高。　　5、辅料待购制存在危害。（即辅料供应商为了争取客户，在未接到客户订单时就主动把辅料送到企业仓库

订单组织货源”向“按订单组织生产”延伸的需要　　正在开展的“按客户订单组织货源”工作为专卖制度下以市场为取向的烟草行业改革找到了一条有效途径和实现形式。“按客户订单组织货源”工作的根本目的是进一步理顺

，我觉得要做好以下几个方面的工作。　　一要做好订单的确认工作。客户经理在坚持实事求是开展订单采集的基础上，在每一份订单的确认中，一定要公平公正，不能

44.7%；订单总量异常预警9627条，处理率为42.9%；多次订货异常预警214条，处理率为0.9%；销售月限量预警47条

局（公司）统筹部署下，泰安市局（公司）从2004年起启动绿色包装探索，历经20余年四轮迭代升级，逐步构建起覆盖全订单

”人员等，以“订单异常需核实”“账户升级”“优惠补贴”“货款代收”“刷单返利”或“协助处理涉嫌违规卷烟”等五花八门的名义，诱导客户提供银行卡号、验证码、支付密码等敏感信息

;内管+配送”联动机制。运用大数据、智能化监管手段，紧盯物流寄递、跨区域运输、重点商户以及敏感品牌，对订单异常、销量波动较大的经营主体开展靶向检查，

，像一道道墙隔出了“信息孤岛”。采购订单的辅料能走系统报检，但试机的辅料全靠仓管员手写报检单送检，结果反馈要么等单据送回，要么通过打电话、发信息询问。为解决

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