烟草在线—吸烟有害健康！

客户电子结算顺利推进。三是强化工作考核。结合九江市局工作要求，对各片区宣传工作推进情况进行外部市场考核，对营销人员宣传情况进行考核，确保工作落地见效。

管理指导等精准服务，提升客户满意度。聚焦督查考核。每月对营销人员日常客户拜访、基础工作质量等关键绩效指标的考核，以过程考核和结果评价促进工作开展、检验工作成效，

，提供个性化指导内容，做到“片区联动、均衡发展、稳中有进”。三是强化考核机制。采取一级考评、二级考核、飞行检查等方式对各片区进行跟踪问效，对发现问题进行立行立改

过程考核效率。该项成果降低了客户经理绩效考核耗时占比，提高了营销条线管理工作效率，减轻了员工工作压力。从运行测试结果来看，系统能够满足和提升服务过程评价日常

;提升零售客户自我学习意识。三是把握好督导目标检查。县局充分发挥绩效考核的目标导向作用，细化具体考核指标，实时调整优化月度考核细则，通过工作进度有效调动营销人员

库存及销售状况，引导客户定期核查商品库存，确保实物库存与系统一一对应。三是突出反馈考核。设立现代零售终端专项考核组，采取线上、线下结合的方式考核运行质量

核对价格，对单品存销比、单店存销比进行验算，减少因录入数据错误导致的无效样本。三是严把考核关。制定信息采集专项考核方案，对信息采集时间点、系统录入时间点、完成

培训采用理论加实操相结合的方式，邀请消防专业技术人员对消防联动系统理论知识进行了详细讲解，确保消防控制室值班员能够明确消防设备的使用规范。注重培训考核在实操环节，

制定解决方案；坚持重考核，充分发挥考核激励作用，细化精益管理考核内容，进一步调动干部职工参与精益管理和全员改善的积极性、主动性。

;主动联系机械，积极推进深翻进度。详细制定考核确保质量进度。详细制定深翻考核方案，从进度到质量，全方位考核深翻工作，让烟技员跑起来，

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