烟草在线—吸烟有害健康！

，没有对不同员工的差异化需求行进深入分析。　　㈡绩效考核标准不科学。企业在制定绩效考核标准时，未对员工的个性需求进行认真分析，未对不同部门、不同岗位、同一岗位

。三是完善考核机制，将管理成效纳入考核，明确考核指标，进一步强化全员风险防控意识，保障仓储管理工作规范高效。

的出入库的账务处理，建立涉案卷烟台账，做好涉案卷烟的记录表、盘点表，保证账物相符。四是制定专项考核制度。由内管监督组、财务科、专卖科组成专项考核小组，

考核，强化安全督导。绩效考核方案中完善安全工作指标，领导班子、安全员采取不定期或定期检查，并通过约谈、绩效考核等方式督促网点常态化做好安全工作。

。三是加强考核落实。建立案卷互查、复查、抽查的层级监督考核机制，严格落实专卖案卷部门负责制，按照“谁办理谁负责”“谁制作谁负责”的原则，制定考核机制和奖惩

烟叶生产高质量发展。严考核，制定考核计划、任务和标准，严格落实考核制度，确保技术标准严格执行到位，助力烟叶标准化生产。

导师，共组织7对师徒签订“师徒协议”。随后，支部结合定期考核计划，组织参考人员开展理论考核和实际操作，做好全面“摸底”评价，并结合

审核作用。四是加强考核机制。严格按照考核机制进行考核，激励鼓舞员工不断提升自己的能力与水平。

;有针对性地开展业务知识培训，不断提高专卖执法人员分析、判断和处理案件的能力。三是持续推进检查考核。将定期检查、突击检查两者结合，坚持事中监督和事后考核稳步推进，

进一步提升营销网建水平，江西省抚州市临川烟草积极采取多项举措，在营销网建工作上持续发力。一是创新考核机制，激励全员营销。科学修订过程化工作考核

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