烟草在线—吸烟有害健康！

，进一步完善预算定额管理体系，推动预算管理工作的标准化、统一化、流程化，加强预算执行过程管控，提高预算管理水平。二是分析资产家底挖掘资产运营潜力。严格

的学以致用，以求达到规范烟叶生产、卷烟经营、专卖管理行为，健全管理体系，提高管理水平和盈利能力的目的。

绩效考核要重结果应用，进一步完善考核方案，形成有效激励。要把绩效管理与收入分配有效挂钩，初步建立起相对统一的省、市、县三级绩效管理体系。

提高0.5个百分点。当好管理创新的“领头羊”，以ISO9000改版为契机，着力打造一体化文件管理体系，切实解决“两张皮”问题，走精益管理之路

深化烟叶生产经营管理体系改革，推动现代烟草农业再上新水平。三是坚持维护专卖制度，始终保持打假打私高压态势，大力整治真烟非法流通，推动法治渝烟建设

职能部门做到守土有责、守土尽责，结合自身工作特点，对客户订单、物流配送、专卖稽查、营销服务等各个环节进行监管，形成一套完整的事前、事中、事后监督管理体系

现代烟草农业不动摇，坚持问题导向，着力解决影响现代烟叶产业发展的关键问题，建设好现代烟叶产业发展的装备体系、技术体系、管理体系、营销体系、人才体系，

，并通过开发市场，强化合作社发展动力。　　组建强有力的管理体系，提升内部管理能力。要通过选择、优化、稳定管理人员，进一步完善各项规章制度

，调动基层职工能动性，建立区域明确、责任细化、监督到位的网格化管理体系，提升烟叶精益生产管理水平，为实现烟叶生产持续、稳定、健康发展提供有力支撑

，各项工作取得明显成效。工厂连续四届获得“全国文明单位”殊荣，荣获行业“精益十佳”标兵单位荣誉称号，获得国家工信部《两化融合管理体系评定证书》，被云南中烟

烟业智汇