烟草在线—吸烟有害健康！

倾心服务烟农，将员工的服务态度和服务水平作为问责的一项主要内容纳入考核；四是强化重点工作，有计划安排好烟叶生产各环节重点工作，实行目标管理

，确保责任落实到位。　　三是考核到位。按照项目实施方案组织落实情况，建立了定期考核制度，明确目标考核主体，进行定期考核，形成过程

进行专项考核。从县局（分公司）领导班子、到机关各股室和烟叶基层站（点）职工，用3、4月份2个月的全额工资挂计划落实考核，

经营实体的考评表使用时间过长，更新改进不够。督察考评工作开展多年，烟草行业经营管理的内容变化很大，但对基层各经营实体及其诸多岗位的考核用表却没有太多的更新和改进

实施。　　四是层层考核，确保工作成效。将项目落实工作纳入烟站阶段目标考核范畴，予以立项督查，建立分公司考核烟站、烟站考核烟农工作机制，根据任务

按要求分级，规范扎把，做到部位、组别、颜色、长短、净杂“五分开”，保证把内、捆内纯度一致，无掺杂使假及水份超限现象。　　四是加大预检工作考核

市局（公司）季度考核及各项工作考核要求，加大工作考核力度，确保考核不走过场，切实提高各项工作执行力，保证县局（

，警钟长鸣。　　本次培训会，采取理论培训与实作培训相结合的方式进行培训，并就烤烟国家标准理论和实作进行考试。考试成绩作为“千分制考核”依据进行考核。学员培训期间

考核管理“标准化”，把预算管理纳入年度业绩考核，细化考核内容，量化考核标准，考评结果与全体员工绩效奖金挂钩，努力促进全程控制。五是

资源，齐抓共管，集全员之慧、凝全员之心，把5S管理当作公司最重要的基础管理工作抓紧抓好，力争抓出成效。　　完善方案，严格考核

烟业智汇