烟草在线—吸烟有害健康！

“3+2”工作模式，以点带面扎实推进营销各项工作的高质量发展。　　“3”即客户经理利用周一至周三3天时间开展卷烟经营指导、品牌培育指导、库存盘查等主要工作，同时

转型。深入基层市场，全面讲解与客户利益密切相关的营销改革、网络建设、品牌培育等政策要点，做实卷烟出样陈列、明码标价、品牌推介指导等市场基础工作的日常管理及维护，

的投放数量；加强数据分析，及时进行全方面多角度分析，为策略制定保驾护航。　　品牌培育职能转变。以金圣二类烟为主要方向，主抓消费市场，

发生，努力把社会存销比保持在合理水平。　　三是加强品牌培育，稳步提升消费结构。加大消费引导力度，聚焦全国重点品牌和真龙品牌培育，坚持“稳高端

吸烟环境建设等工作的进度及质量，客户经理日常工作情况和完成质量，规范经营相关情况及问题。　　“考一遍”：围绕客户服务、品牌培育、终端建设、市场分析等业务

服务内容，真正做到属于我们的客户一个也不忽视。　　三是品牌培育上“好不好销”。询问客户重点培育规格销售情况，客户经理根据客户属性，结合品牌定位、卖点

工商双方提出，要进一步统一思想，凝聚战略合作共识，从党建工作、品牌培育、企业管理、文化建设和文体活动等多个角度、各个层面进行深度合作、广泛交流，

培育水平。根据农村市场卷烟消费情况，结合客户商圈位置和经营规模，为客户宣传新品卖点，推荐适销对路的新品上柜试销，不断提升客户品牌培育水平。

;准确分析市场动态变化原因，深挖出增量市场，进一步激发市场活力。　　三是加强品牌培育，提升品牌认知度。开展品牌宣讲、新品宣传、市场走访等宣传推介活动

工作。　　一是工作模式设计精细化。完善《崇左烟草客户经理岗位日常工作规范》，围绕“品牌培育、终端建设、客户服务、信息采集”四大主要内容，明确营销人员工作要求，依托手持终端

烟业智汇