烟草在线—吸烟有害健康！

6个基层烟叶站、3个在建工程的施工现场、7个闲置固定资产进行安全隐患大检查，主要检查内容：烟叶站电线线路、围墙、消防设施设备、员工食堂、监控设施设备、停车场、农药仓库、防雷

，奋发向上。根据每个线路分配的任务，每天进行任务归集，当日未完成任务即要向市场部作出说明，两日以上未完成任务小组向分管领导和主管领导作出说明。以合理有效

，要求各片区客户经理依照历史销售情况，甄选适销新品规格，细化辖区培育目标。　　二是挖掘需求。客户经理通过分析片区内各条线路客户销售、库存、商圈环境及吸食偏好

技术指导到（烤）房、到人、到位；电力部门负责烤房供电线路检修、维修和故障抢修，确保供电设施正常供电；烟农合作社专司烤制专业服务队

、灭火系统配置是否达标、运行是否有效，消防监控值班人员是否持证上岗；消防栓、水带等配套设施摆放是否符合要求；仓库内电气线路敷设是否规范，是否存在老化

、灭火系统配置是否达标、运行是否有效，消防监控值班人员是否持证上岗；消防栓、水带等配套设施摆放是否符合要求；仓库内电气线路敷设是否规范，是否存在老化

，减少卷烟库存资金占用，提高资金收益；严格卷烟物流配送管理，切实加强第三方监管，开展配送线路优化，提高车辆装载

;继续加强精品示范线路和示范店建设，实现终端形象整体提升，抓好特色终端建设；二是发挥零售终端作用，提高上柜的宽度和高度，抓好品牌的陈列

初提出贴近市场、增强服务、破解难题的“基于价值单元的经营管理模式”。　　他们以基层管理所（服务站）为基础，在区县成立7个价值单元，在科学划分线路

，确保引导物流人员提高效率，降低费用。　　二是强化物流车辆管理，严格控制配送费用。严格落实定点、定人、定时加油的要求，并定期开展送货线路油耗核定

烟业智汇