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  • 挣钱不挣钱,服务要当先

    的是一种资源浪费。   我不送,偶有烟民没有火的时候,他会很委婉地说要借火用,你顺手借给他用,他会感激地说:“谢谢,
  • 走稳“最先一公里”

    ;增长了5倍多。   记者点评   抓住了卷烟销售的“牛鼻子”   一个水库无论大小,容量是一定的。如果不看库容,蓄水过少,就会浪费库容;无限制
  • 论如何抓好零售终端管理

    的无效消耗和隐性浪费。   二、抓好终端管理的措施   为深入挖掘零售终端管理的潜力,发挥终端管理助推卷烟营销提质增效的作用,就要扬长避短,从把握需求、优化配置
  • 标新立“异”畅通途

    尺寸差异大,无法规则码垛的限制,并且异型烟订单具有品种多、数量少的特点,若采用标准卷烟包装机的叠烟、包装方式,便会对塑膜造成不小的浪费
  • 劳动节里赞劳动 齐心协力渡难关

    、吸引顾客、多卖商品、多盈利,才能把经营风险降到最低点,实现利润最大化。每个商家都不愿意浪费时间,失去商机。对他们来说,时间就是金钱,
  • 市场管理员谈营销:客户都去哪里了?

    ,造成了许可证资源的非法占用和浪费。因此,必须合理引导此类许可证的退出。对于已经将店面转让给他人的客户,要通过房东、原客户、现经营者等多方面进行证据收集和固定
  • 烟草商业企业信息化的目标和作用

    对其实施有效的管理控制。因此解决了分权式管理所造成的事业部之间职能重复、资源浪费、规模效益降低、无法面向顾客实施统一服务等弊端。组织管理集中化的好处是组织同时具有分权组织的灵活性及相应能力和集权组织的基层
  • 规章制度、体系文件、管理标准如何融合?

    。   从企业管理角度来说,一个体系实现把所有业务流程管起来,不必要拘泥于某个体系狭小的管理范畴,更没必要搞多套体系,浪费资源和精力。虽然管理体系
  • 香烟外包装七十二变之构想

    外包装扔掉,颇有些浪费的嫌疑。但是,如果生产一种由硬纸板材质的筒装20支外包装香烟,是否会博得部分有需求消费者青睐呢?结果是一定的,
  • 精益生产 安全护航(图)

    自动录入确认系统”“材料使用反馈问卷机制”等一系列的措施,从而有效的确保辅料准确、安全的到达机台,同时减少了不必要的人力物力浪费。在完善库区安全管理系统的过程中