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整改落实、存在问题等情况进行检查。　　本次共检查了9个项目乡（镇）建设情况。从督查情况看，各县（市）项目均按照计划顺利完成

活动的任务指标逐项进行自评检查，并根据检查情况，督促整改存在问题，以迎接区局、国家局的检查验收。　　四是整改提高阶段。该阶段的主要任务是在自评检查及自我整改

管理工作提出了多项可行性的意见和建议。随后，各部门针对整改事项，明确了整改要求，制定了整改措施。　　最后，周国祥对四厂学习交流人员支持和帮助

”的创建思路，认真开展对标整改，深入排查问题和隐患，投入整改资金，全面进行整改，开展形式多样的宣贯培训，有组织、有

专题会议，制定整改方案，明确责任人和整改时间，全面落实整改工作。　　

流程、廉政监督管理流程、办事公开民主管理流程等工作流程，为扎实推进“两项工作”奠定了基础。　　结合全面审计、“两项工作”整改落实检查等工作，工厂强化内部梳理自查

，确保规定动作与规定项目一个不漏。　　三是强化整理完善。对检查中发现的没按要求或不符合规定存档的资料及时提出整改意见，落实专人跟踪落实整改措施，限期整改

，并对各相关部门的标准化对标，自查整改情况进行指导、检查并考核；开展安全生产标准化模拟自评工作，针对模拟自评的问题项，配合、督促相关部门

，严格整改各类安全事故隐患。认真组织开展安全三级检查，及时发现管理薄弱环节和安全隐患，从完善制度和整改隐患两方面着手，确保及时彻底整改不留隐患、不留死角

与历史销售记录进行对比分析，对发现的问题及时向有关部门提出质询和整改通知，并跟踪监督整改意见的落实，同时严格实施责任追究。二是充分发挥客户关系管理系统的功能

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