烟草在线—吸烟有害健康！

实施。　　四是层层考核，确保工作成效。将项目落实工作纳入烟站阶段目标考核范畴，予以立项督查，建立分公司考核烟站、烟站考核烟农工作机制，根据任务

按要求分级，规范扎把，做到部位、组别、颜色、长短、净杂“五分开”，保证把内、捆内纯度一致，无掺杂使假及水份超限现象。　　四是加大预检工作考核

市场占有率。　　四是严格检查，加强考核。针对重点进行督考，每月考核一次，纳入年度考核，起到有效激励，考核跟进的目标实现。

市局（公司）季度考核及各项工作考核要求，加大工作考核力度，确保考核不走过场，切实提高各项工作执行力，保证县局（

，警钟长鸣。　　本次培训会，采取理论培训与实作培训相结合的方式进行培训，并就烤烟国家标准理论和实作进行考试。考试成绩作为“千分制考核”依据进行考核。学员培训期间

、市局的相关要求及时制定相应的市场清理整顿方案，并修改专卖人员考核办法，即稽查中队长和稽查员每人都挂钩一个片区，专卖办主任、稽查大队长和稽查副大队长则挂钩全县

。　　二是转变观念，找准定位。电话订货员主动顺应形势变化，紧紧围绕网建新模式，以高素质和高效率的要求做好本职工作。　　三是推进电话订货员的职能转变。通过各项考核与

定位。电话订货员主动顺应形势变化，紧紧围绕网建新模式，以高素质和高效率的要求做好本职工作；　　三是推进电话订货员的职能转变。通过各项考核与角色定位，在

考核管理“标准化”，把预算管理纳入年度业绩考核，细化考核内容，量化考核标准，考评结果与全体员工绩效奖金挂钩，努力促进全程控制。五是

执法质量检查。以督察考评中心为执法质量考核小组，对今年1？一6月份专卖执法人员日常市场检查、案件办理、法律文书制作等执法活动进行考核，并对检查中发现的问题进行

烟业智汇