烟草在线—吸烟有害健康！

开展了“我是一线营销人员”体验活动。雷强处长带领科技处相关人员按照“四个一”的要求进行了一次线路体验、一次终端拜访、一次交心谈心、一次经营会诊。　　调研组首先深入到客户经理的工作路线，

的卷烟物流配送中心，送货人员114人，送货线路58条，服务客户达26068户；　　三是明确技术革新，针对设备年久陈旧、技术架构

控，一点一滴降成本。要加快推进新物流项目建设，进一步整合站点，优化线路，加强一体化管控，逐步推进减员增效，解决物流

的高度，贯彻落实党组扩大会、提质增效会议精神，及时将目标任务细化到各辖区，落实到各线路，以天为单位倒计时，用非常手段、非常力度

从内心认可提升挡位的重要性和必要性，引导其主动提升档位。　　四是稳定价格，提升盈利水平。以各基层大厅或每条线路为单位开展小规模、多频次的客户培训，每次培训

物流配送要“准”。卷烟配送要以服务客户为先导，以“准确、周到”为主线，以精细管理为目标，充分利用资源整合、线路优化、标准化体系督导等手段，精准控制

，请客户配合出来接烟并向客户说明情况，以征得客户的谅解和支持；四是对于特殊原因造成的送货线路受阻，应尽量想为客户之所想，能想办法送到的就坚持

情况进行总结分析，查找存在的主要问题及原因分析，提出工作建议及保障措施等，分析以客户经理为主体，具体到线路、到个人，并将总结

库管理实时调配时间和优化人员分工，同时细化配送区域，做到所设定线路“半径最佳、迂回最少、往返顺畅”，使配送运行及时、准确、节省和高效。　　三是加强成本核算

;部门）要充分利用这一工具，对照“目录清单”所列事项，依据“目录明细”列出公开事项公开状态的模板和线路，认真做好应公开事项的公开工作。　　二是规范

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