烟草在线—吸烟有害健康！

事务工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准清楚明了、一目了然，从而建立健全企业的流程管理体系，使企业管理标准化和程序化。　　二是明晰流程梳理和优化原则。要以“依法、依规、依

，建立了统一要求，实现了分级管理；通过资产清查构建从资产配置、使用到资产处置全生命周期的国有资产管理体系，合理配置资产，盘活

，建立了统一要求，实现了分级管理；通过资产清查构建从资产配置、使用到资产处置全生命周期的国有资产管理体系，合理配置资产，盘活

，一是深化授权改革，全面构建三大制度管理体系；二是提升队伍素质，全力打造三支物资管理队伍；三是谋划工作升级，着力实现

的认识，切实提高防治效果；推广应用体系方面，成立分公司到烟叶站到烟点三级推广应用体系。逐级推广应用体系均包含组织管理体系、技术服务体系和生产应用体系。　　据悉

定额管理体系，为实现全年原辅材降本目标的达成提供动力与依据。　　二是强化成本考核。成本考核部分细分为卷烟原料（片烟）、4项关键辅材、9项卷烟辅材、能源消耗四个

精益TCM目标成本管理模型，以数据说话，确定改进与创新项目。同时，技术委员会和专家库的成立进一步规范了项目管理体系。下一步，该厂技术委员会将针对

（公司）将按照省局（公司）安排的基于TnPM的物流设备管理体系课题试点为契机，探索管理新模式深入推行设备精益管理全员化

;一是加强烟叶工作，以提升质量信誉为核心，狠抓烟叶生产ISO9000质量管理体系贯彻落实，进一步扩大三门峡烟叶的影响力。二是加强专卖管理，

降本增效工作取得实效。　　　一是强化定额管理体系，提高物流运行效率。对全部物流耗材进行定额管理，各岗位所使用物流耗材严格与分拣量和配送量挂钩，定期专人负责领用

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