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、规模和时间，改进会议形式，提高会议质量和效率；接待工作坚持有利公务、简化礼仪、务实节俭、杜绝浪费等原则，规范公务接待程序，一律

，部门对员工目标任务完成情况和工作执行情况的检查、考核、评价标准和办法。　　三是优选绩效考评方法，完善绩效考评程序。采用目标管理的绩效管理方法，规范完善县局对部门

　　烟草在线保山消息　　按照国家局、省局“三项工作”管理程序规定，近日，云南保山市局（公司）召开2013年“三项工作”管理委员会第一次会议

，突出抓好《工艺过程控制程序》、《不合格品控制程序》、《卷烟成品检验试验及判定规程》、《卷烟在制品质量检验规程》、《卷烟生产过程产品安全卫生管理规定》、《卷烟产品质量事故管理办法》及各品牌

的原则，合理分配每名考核人员的检查内容，最大限度精减检查组人数、避免重复考核，实现了精简高效。　　三是严格程序重激励。按照内审模式，考核前编制

分析，明确了预算标准。会议要求全体财务人员要认真履行职责，把七星关区的财务基础管理工作做好、做扎实，一切从实际出发，严格按程序办理自身的业务

”，根据省局（公司）党组和市局（公司）党委要求，按照“依法行政、合理行政、程序正当、高效便民、诚实守信、权责统一

。　　三是加强党务公开与企务公开的同步推进，平衡发展，企业在推进党务公开在形式，内容，程序等方面与企务公开有着关联性，因此该局在

）要求，按照“依法行政、合理行政、程序正当、高效便民、诚实守信、权责统一”的原则，全面做好“两项工作”，阳光操作，依法行政，摸清

”十字方针，做到“办事程序零障碍、办事服务零距离、办事质量零差错、办事效率零投诉”。　　锁定目标，塑造良好的国企形象。该公司按照创建“金叶缘”服务品牌活动的要求和目标

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