烟草在线—吸烟有害健康！

，重点做好重大政策、重大项目、重大资金的跟踪审计，关注“八项规定”、“三重一大”等规定的贯彻执行，扩大审计领域和审计范围，实现内部管理增值服务

;深挖潜力，寻求突破，以对标工作推动费用管控上水平。　　四是进一步强化物流财务管理工作。以内部监督检查为抓手，通过内部监督检查在日常检查中反馈的意见

，在确保日常拜访的情况下，做好内部工作协调。同时，客户经理通过日常拜访、电话访问实跟进客户订单提交情况，并及时调整客户限量，对紧俏货

维护良好的卷烟市场秩序。　　二是加强内部监管。利用内管系统进行数据对比分析，在实施日常检查时，突出重点业态、重点对象、重点区域、重点品牌四个检查的重点，保证

，做好网站建设、版面修改调整和网络运行安全等工作。　　二是严格网站审批。外部网站按规定在同级地方编办审核并在上一级烟草专卖局备案，内部网站统一在上级主管单位备案，

内部监管，利用内管系统预警平台数据比对分析，针对销售旺季预警大幅增加，加强预警订单分析，有针对性地进行实地调查，确保内部监管

; 　　四是推进和谐平安烟草创建。以保平安、促和谐为出发点，为员工带来实实在在的利益，努力营造和谐的内部环境；　　五是加强综治安全队伍建设。积极开展综治

、本单位民主测评及群众满意度评价，多层面掌握对领导班子和干部的评价。　　三是构建分析研判方法。从“纵向、横向、内部”三个方面立体式进行综合分析，准确评判。纵向方面

，持续推进打假打私、市场监管和内部监管三大体系建设。四是始终将队伍建设放在重要位置。坚持“内部监管常态化、打假打私专业化、市场监管规范化、基础管理标准化”的管理要求，加强

打假打私高压态势，有效增强市场监管效果，持续加大内部监管力度。　　三要深化精益改善、着力降本增效，全力提升基础管理水平。切实抓好以降本增效为主线的精益管理

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