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　　烟草在线宜宾消息　　12月9日，四川翠屏区局（营销部）以较高满意率顺利通过2011年翠屏区政风行风公开测评。参加测评的有翠屏区委行风评比考核组和来自

“PDCA”循环管理模式，做到工作有安排、有计划、有结果、有整改、有提升；　　三是考核到位。成立了各项工作监督小组，对照各项工作和要求，把考核工作纳入

上榜累计次数多少，作为年底评先树优的先决条件，促使一线员工干在平时、比在平时、争在平时。　　二是绩效考核“动态化”。综合分析月度客户订单需求预测及季节消费规律趋势

，力争完成全年目标销售任务。　　二是大力提高工作执行力，狠抓员工规范行为。重点强化工作过程管理力度，强化二级考核，考核机关人员执行力、一线客户经理、专卖

。　　制度执行力求“实”。认真落实市局专卖管理“三化”建设标准，以制度规范专卖管理基层、基础建设，并坚持月度考核，严格考核执行到位，狠抓工作制度落实

。　　制度执行力求“实”。认真落实市局专卖管理“三化”建设标准，以制度规范专卖管理基层、基础建设，并坚持月度考核，严格考核执行到位，狠抓工作制度落实

防范风险，加强自我约束，提升自身反腐拒变的能力。　　二是他律。包括相关部门监督和考核检查两方面。相关部门包括上级领导、分管领导、其他部门通过日常的工作指导和检查去防控

经营实体的考评表使用时间过长，更新改进不够。督察考评工作开展多年，烟草行业经营管理的内容变化很大，但对基层各经营实体及其诸多岗位的考核用表却没有太多的更新和改进

，确保责任明确、防范到位。　　二是强化工作绩效考核。严格要求配送车组人员的团结协作、合理分工，完善劳动纪律、流程控制、规范经营、送货服务等内容的考核体系，

相应措施认真落实好，加强二级考核力度，使标准店陈列逐步向规范化、生动化发展。　　二是市场经理认真学习领会生动化陈列方案内容，按照上级要求制定相应措施和二级考核细则

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