烟草在线—吸烟有害健康！

思考，提前谋划明年思路、目标任务和工作举措，以“稳销量、育品牌、提结构、调状态、强规范“为目标，聚焦“货源、市场、品牌、客户、队伍”五个重点，保障货源储备

的市场监管工作，为卷烟销售工作保驾护航。　　一是稳，注重联合执法。加大与市监、公安部门的联合执法力度，做好市场信息互通，强化市场检查协作配合

，不断提高工作效率，提升市场管控能力。　　五是高度重视安全维稳。落实安全生产责任制，开展冬季安全大检查，排除安全隐患，严格执行车辆“派车

，分别有侧重地进行推介，提升服务针对性。　　二是抓稳消费特点，准确把握上柜目标客户。把握“金圣”品牌特点及其文化内涵，根据商圈特点、动销数据

状态、100%扫码、营销服务四个重点，全力以赴发力年末卷烟营销工作。　　一是瞄准农村挖掘潜力，确保销量任务完成。紧盯销售年度卷烟销售目标，把农村市场作为稳

;高质量完成预安排计划分解、土地规划，优化农户，做好计划稳控工作。　　二是依托专业化机耕，推动烟地深翻。各烟叶站要加强与各合作社的联系，及时启动

价格稳、政策好、后劲足等产业优势，打造以烟为主的产业发展模式，合理轮作，因地制宜发展烟后经济，延伸产业链，提升综合效益。　　四是

，着力寻找新的结构增长点。　　四是正向激励促活力。制定《卷烟销售工作考核奖励办法》，进一步调动基层单位和全体营销人员积极性，紧紧围绕稳销量、提结构、增税利指标

，要求营销人员除日常拜访外，增加市场信息收集、卷烟经营指导频次。　　二是关注市场变化，加强市场调控。紧盯目标分解，以抓日促周稳月保全

;并与郑州一农业公司合作，保证了蔬菜销路，做到了农户收益“稳”、“增”、“高”。

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