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推进各项工作上水平。　　县级局处于行业的最基层，行业的各项工作部署和要求最终要靠县级局来落实。县级局执行力强不强直接影响着行业的发展。　　对此，该局一是狠抓学习贯彻。对

意识淡薄，作风不实，精神不振，工作部署落实不力，纪律要求执行不严；有的纪检监察部门履行职责不到位，开展监督检查不力

;是否认真做好了基础工作和服务工作，是否不折不扣地落实了市局、县局的工作部署和要求，工作纪律是否严明，是否有不规范经营行为，是否真正做到了令行禁止

;而孝昌县更是重灾区。面对压力，孝昌县局全体营销人员聚劲拼搏，逆势而上，紧紧围绕市局的工作部署，按照“打基础、上水平”的总体工作思路

，客户经理人均服务客户141户。2013年来，城关市场部按照基础管理全面进入深水区工作部署，迎逆境，求成效，较好地完成了当前各项工作

的责任心和正义感。二是要有较全面和较强的业务素质和工作经验。三是要能勤恳敬业，吃苦耐劳。　　总之，督查考评工作促进了企业重大决策、重要工作部署和各项管理制度的落实

本单位、本部门年度重点工作部署的有机结合，对活动主题和目标任务，逐项逐条制定保障措施，不断丰富活动载体。　　3.要注重实效抓深化。具体推进中，

会　　一是开展弱势客户群体真情帮扶。按照省市局（公司）工作部署，开展“亲情帮扶，徽映你我”服务主题实践活动。针对“老、弱、病、残、特客户

销售和培养人才两不误，公司结合实际，运用多种形式，激发职工不断提高自身素质。　　　1、在专业训练中培养高技能人才。　　根据创优工作部署，公司克服生产繁忙

、订单采集中心和资金结算中心，听取了天津市局（公司）的工作汇报。姜成康指出，近年来天津市局（公司）按照国家局工作部署

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