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。　　五是考核奖惩制度。由县综治委深入各乡、镇、场、街道办、相关部门开展检查，对考核中杜绝“三烟”、实现“四无”、争创“六好”全部达标的单位，给予奖励；对打

行单独奖励考核。六是建立周报制度。每周一上午在内网平台发布《“金圣”品牌促销、市场监管周报》，通报各单位上周“金圣”品牌销售数据和促销工作情况，并对完成进度进行排名

;切记“今天工作不努力，明天努力找工作”教训，努力工作每一天，把提升产品质量作为自己工作努力的方向。　　3、建立健全奖励机制　　　由于QC小组活动基本上都是

，提高车组人员业务水平和工作责任心，开展车组创先争优，通过定性与定量指标考核，按月评选“服务明星”、“优秀驾驶员”，张榜公布并奖励

工作；为考上三本以上的职工子女实施助学奖励；组织全厂职工进行体检，建立健康档案。通过一系列的举措让每一位职工感受到了企业的温暖和关怀，增强了企业

考试。全年共举办了5次各类技能竞赛，14人次获得奖励。　　紧扣“学以致用”，该厂因部门而异、因岗位而异，广拓培训渠道，丰富培训方式

班组长，分别给予奖励。在操作员工中开展了“优秀员工”评选活动，各班组对照评选条件和精细化考核得分，进行评选，同时在厂报、内网宣传。通过活动的开展在

;严格进行督查考核，并将考核结果与专卖人员的薪酬、评先、奖励挂钩，增强工作责任心，提高工作积极性。　　

贴近原则，要准确把握宣传重点，要加强考核奖励，要努力提高工作技能，要树立精品意识，在新闻写作、新闻摄影上精益求精，多出

和制度化；严格按照企业职称考试有关政策和工资套级套岗管理办法，对参加学习培训取得较好学习成果的人员实行相应奖励，提高岗位档次，有效激发和调动员工参加

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