烟草在线—吸烟有害健康！

态势。　　会议采取一对一的方式，即一个客户经理汇报完管辖片区网上订货、货源分配、卷烟经营状况等情况后，由相对应的稽查员对该片区零售户歇业、停业、注销、延续、被处罚等情况

防范。结合单位实际，我局制定了财务工作、人事管理、物资采购、行政许可、行政执法、货源分配等工作流程图，确立了三级廉政风险等级。　　四是完善机制，确保实效

，将货源分配办法和客户营销注意事项向客户宣传交待明白，不含糊其辞；全员服务到位，不仅市场经理、客户经理，而且送货员、驾驶员，

可靠的货源分配依据。三要加大品牌培育力度，加强品牌转型宣传，不断提高重点骨干品牌的市场占有率。加大“532”、“461”全国知名品牌、“贵烟”品牌的培育，引导

工业企业做好资源共享、产销衔接，面向零售客户做好客户关系、货源分配，面向消费者做好需求分析、货源组织，注重创新营销服务手段。

安全管理体系建设，规范经营环节。强化对品牌培育、消费引导、计划执行、终端建设、市场预测、货源分配、网上订货、客户赢利等重点环节的管理。　　第二，注重现代营销体系建设

;开展“我就是品牌”的活动，实施“感动服务”，从日常工作的一举一动、一点一滴，增强客户对行业的认知、信赖和依存。完善客户分类，严格执行货源分配标准

;有效地杜绝了员工违规行为的发生。　　三是突出重点环节的监管。坚持把货源分配、特殊用烟销售、内部“三产”单位、卷烟配送、紧俏烟销售、高档卷烟价格和卷烟销售旺季等重点环节作为内部监管的工作重点

提升和卷烟价格统一管理工作经验。　　首先在市局统一货源分配下，再科学的二次分配，将货源公平、公开、公正地分配到客户手中，同时适当调整销售结构，

监管稽查队对千条大户进行登记造册、重点监控，同时加强对货源分配环节的监管，严防超限量供货、借卡销售等不规范经营行为的发生。　　三是加强商户分类管理。严格按照业态分类标准对

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