烟草在线—吸烟有害健康！

局（公司）加大对职业烟农的培育力度，推动烟叶生产进一步向质量效益型转变。今年以来，他们累计开展烟农培训770余次，参训烟农2.62

了，但收入却高了。为什么呢？原因有二：　　一是及时调整了烟叶生产方向，从追求“数量规模型”向“质量效益型”转变，更加注重精细化

;烟草企业就必须从规模速度型向质量效益型转变，从传统式管理向精细化、集约化管理转变。　　从不利的因素看：当前国家经济下行压力不断加大，经济增长速度明显放缓

的战略目标，就是要与卷烟零售终端构筑经营共同体、利益共同体、文化共同体、发展共同体，推动卷烟零售终端建设由“数量规模型”向“质量效益型”转变。　　1、由硬件建设向软件建设

;推进增长方式向质量结构效益型转变。　　构建以优质服务为目标的精益物流体系。上烟集团实地走访卷烟商业企业了解需求，建立时间预报制度，提高卷烟运输和服务质量；确立

，由单纯注重成本节约型到注重综合效益型转变，保证烟草成本和效益较好地达到统一，已达到最大化经济效益和社会效益。　　　（三）注重

以发展的观念去研究提质降耗、成本管理方式方法，不断创新管理模式，走一条质量效益型、精细化成本管理的发展之路。　　三、不断提升开拓机制促进创新　　企业需要新的创新

优势、建设活力浙烟，全面建成以“互联网+烟草专卖商业”为特征的管理效益型和智慧活力型企业。要着手思考制定配套的专项方案，既要从战略层面勾勒“十三五”的浙烟发展蓝图

发展型、质量效益型、精益管理型、扶贫帮困型、服务保障型等各具特色的主题实践活动，争取做到活动有主题，工作有实效。

消费观念的转变与消费水平的稳步提升，卷烟销售工作也面临着转方式、调结构、促升级的问题。从过去的以销量增加为主的规模型增长转变到今后的以结构提升为主的效益型增长，既是顺应消费升级

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