烟草在线—吸烟有害健康！

，审议通过绩效改进建议和下一步工作计划。依据绩效目标管控要求，结合工作推进情况及目标指标实现情况，对厂级目标及部门目标绩效合约进行调整。今年以来，延安

年创新工作地图项目15个，制定了工作目标清晰、可行性强的工作计划。

量化目标，进行日常工作考核，每日结合“客户经理管理系统”APP内的工作计划，从卷烟销售、网建基础和规范经营三个方面制定本片区的服务内容，坚持目标导向

、准确、全面贯彻新发展理念，靠前发力，确保完成今年销售目标、网建目标。目标引领，确保完成工作计划；严格规范，深入推进市场化取向改革

体系安排年度工作计划提供指导。二是注重管理风险防范。持续识别评价业务流程开展过程中存在的各类管理风险，确保发现问题及时防范。三是明确监督检查要求。突出对体系工作推进计划专项事务落实情况监督

;各单位汇报了当前烟叶生产情况及下一步工作计划，烟叶生产部、烟叶购销部、技术中心分别对工作进行了安排，与会人员还参观了沙县夏茂镇烟叶待栽、移栽、育苗管理等现场，并

;专项部署文件精神落实，成立由分管领导为组长，纪检、法规、内管员为成员工作小组，制定检查工作计划。二、强化沟通交流，由分管领导带队深入到各基层

，以及规划下一步的工作计划。随后领导班子进行点评，首先充分肯定了市场部一年以来的所取得的成绩，同时也指出我们存在的问题与不足。对于明年的工作

状态，以决战决胜的姿态投入到收官工作的全力冲刺中。二是压实责任。要求各部门对照全年工作计划，确保各岗位人员都能履职尽责按要求完成全年工作任务。三是争先进位。要求各岗位对照

，把计划分解到天、把任务落实到人，保持“一天也不耽误、一天也不懈怠”的紧迫感，做到当天完成当天工作计划，由公司办公室督办每天工作完成进度。在保障项目质量

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