烟草在线—吸烟有害健康！

肯定。温明指出，公司一直以来都在为青年员工的成长、成才创造条件，营造环境，搭建平台。师带徒制度经过一年的实践，取得了很好的效果，使

、实现学习内容自助，加强了培训的针对性，提高了员工学习的主动性和积极性。实行“学分管理制”，把员工绩效与学分管理挂钩，促进了“学习型员工”的成长。　　

。　　三是搭建平台。通过制定科学合理的绩效考核制度，搭建员工成长平台，激励员工队伍成长，并突出对部门重点业务工作、一线员工激励作用的针对性、及时性

。以达到淡化员工身份界线，建立和完善分类管理的岗位体系，真正实现岗位管理，做到以岗定薪；畅通员工成长通道，建立和完善各类岗位的聘任

有效；打通员工成长通道。继续完善技能鉴定和职称评聘制度，打破区域范围和身份界限，建立公平竞争平台，拓展以时间换空间、以机制促成事的发展通道。

目前，共完成以青年员工为主力军的技术改造及管理创新10余项。　　　三是筑牢青年人素质建设。为促进青年员工成长成才，团委为每一名青年员工量身定制了一系列形式多样、丰富多彩

”结合起来，以建设高素质干部队伍为重点，加强思想政治建设，加大培训力度，打通干部员工成长成才通道，激发活力，提高

生产一线的实际情况，支部开展“勤比勤练、积极取证、齐接棒！”、劳动技能竞赛等利于青年员工成长成才的各种活动，为工厂发展储备人力资源。通过“团结拼搏争创

领导班子以身作则、身体力行，走在前、带好头、作表率；各部门重点突出、从我做起、狠抓工作落实。代表们紧密结合企业和部门实际，从生产经营管理、员工成长通道、制度机制

”，通过引导烟叶线员工拜“三位师傅、学三门技术”，加快青年员工成长速度。　　拜烟农为师，学烟叶生产技术。增强青年员工“实践出真知”意识，引导烟叶线

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