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、化整为零推介等，取得了良好的成效。　　三是加强考核，严格要求。在考核方面真抓实干，发现问题严格处理，通过抽查录音、客户反馈等方面进行考核

进行专项考核。从县局（分公司）领导班子、到机关各股室和烟叶基层站（点）职工，用3、4月份2个月的全额工资挂计划落实考核，

;加强对员工的实时工作管理，维护制度的严肃性，提升制度的执行力。　　　三是严格考核。以“落实岗位管理责任、科学衡量工作实绩、严格考评反馈”作为考核的原则，

的认识，扭转轻视在线代扣的思想，夯实思想基础。　　二是强化考核。修订绩效考核方案，将在线代扣成功率纳入客户经理的考核范围，把在线代扣成功率初步

“一考核”，就是明确考核内容，设定考核指标，并将考核情况纳入月度绩效考评之中，调动人员参与内管的积极性，不断提升人员的内管能力

小组的安全生产、综治检查考核评比组，检查实行百分制，现场打分与情况反馈，以安全基础工作、日常及各专项活动工作开展和现场检查、综合评定为主要内容，

上台阶。　　一是考核体系完善工程。严格按照“督、察、考、评”四字要求，完善考核体系，做好二级考核工作。　　二是基础管理上台阶工程。基础管理上台阶就是工作中要做到“三化”即

、工作有据、程序规范的内部监管体系，切实解决好制度执行和落实问题。　　四是严抓考核、确保实效。把“安全、规范、稳定”作为全系统的工作重点，纳入到年度整体工作部署和各基层单位

、职工代表发放了《领导班子年度考核测评表》、《领导干部年度考核测评表》，对厂领导班子和成员进行年度考核测评。　　当天下午，考评组对该厂干部选拔任用工作和新任用干部进行

　　烟草在线新沂消息　　12月8号，江苏徐州市局物流中心刘宗义经理一行来新沂分公司调研。　　会上，刘宗义一行调研了冬季物流配送工作、物流考核的项目及内容、物流

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