烟草在线—吸烟有害健康！

一定奖励，同时在外出考察学习、评选先进等方面优先考虑。　　《生产制造处技术改造创新激励方案》的制定，有效地推动了部门内技术革新、管理创新、工具方法创新工作的开展

工作管理机制。　　五是完善专项激励机制。本着“贡献有多大，奖励就有多大”的原则，会议要求设立“金圣”品牌销售总量三个档次奖，“金圣”一、二类烟销量两个档次奖

了安全、综治、党风廉政目标管理责任书。会议还对2011年度先进集体、先进个人进行了表彰奖励。　　县烟草办、全体烟草职工、部分离退休老同志和行风监督员代表共计96人参加会议。

。经考核，公司对学分排名前10位的党组管理干部，和学分排名前20位的总部员工给予了通报表彰及奖励。　　结合2012年川渝中烟工作重点，经公司研究决定

，云南省保山市烟草公司昌宁县更戛烟站认真总结分析烤烟生产形势，强化烤烟辅导员考核管理。　　该站在每一阶段都进行辅导员村与村交叉考核打分，打分在98分以上给予奖励

等先进个人进行了表彰和奖励。

的员工扣罚绩效工资，奖励工作中优秀的人员，极大提高了全员的执行力和依法依规办事水平。

县局（分公司）主要负责人还与各部门负责人签订了2012年安全生产责任书，并对2011年度先进集体、先进工作者、先进驾驶员、和谐家庭进行了奖励表彰。

的工作积极性和主观能动性。　　三是按月公示，营造赶超氛围。根据考核结果，每月公布积分，对取得优异成绩的队员给予一定的物质和精神奖励，同时将每月

，计划从烟叶税收中拿出10%建立各类奖励基金，对完成任务的有功之臣实行重奖。同时，还建立完善责任机制、协作机制、督查机制，做好任务分解落实，

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