烟草在线—吸烟有害健康！

，合理控制卷烟销售进度，以推进市场化取向改革为主线，以“尊重市场、遵循规律、遵守规则”为基本原则，加快转变经营方式，构建现代零售终端体系。三是

，明确职责，高质量推进营销系统化工作。一、做实做细基础管理。坚持营销稳健，狠抓工作落实，科学把握工作进度和销售节奏，积极调整卷烟市场状态

生产技术员组成烟叶生产帮扶队，落实包农户、包质量、包进度的“三包”责任制，严格“土细如面，垄平如镜，垄直如线”的标准，合理开挖株穴

;提升物资供应进度。为解决烟农因资金困难和办理贷款手续繁琐的问题，烟叶部门及时协助烟农办理完相关贷款手续，保障了烟用物资的提前到位和供应，为烤烟备耕备栽工作提供

系统改造项目稳步高效完成。党员突击分队成员结合项目实际情况，明确工作目标，围绕安全生产、施工进度、设备安装等方面的内容，加强与施工方的沟通交流，

物资招标采购相关工作程序，做到早启动、早安排、早落实；严格执行供应商物资采购中标比例，及时开展物资采购进度统计分析，确保年度采购比例执行到位。

提升企业绿色生产水平。武汉卷烟厂坚持流程思维，持续完善塑料烟箱循环利用的流程和标准体系，建立工厂生产会周通报机制，紧盯目标任务进度、畅通关键环节堵点

;营销部已完成所有客户需求预测量的调整及审批工作，总量进度与辖区供需状态相匹配。二是做好市场信息收集工作。及时关注重点品规及高端、高价位卷烟动销，对三周订购600元以上

，根据专案办理情况适时召开重大问题协调会，推进涉烟网络案件办理进度。注重信息沟通和联合执法相配合。在市场监管、公安等部门设置烟草案件联络员，加强信息互通工作

，打基础。协助烟农及时清理烟田杂物，减少烟地病源、虫源寄主数量，指导烟农做好绿肥翻压、加快深翻冬垡进度，践行绿色发展理念，改良土壤

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