-
也打破了专销之间的数据孤岛和信息壁垒。“自从熟悉掌握企业微信这样的数字化工具,再也不用挨个找人要数据了,我感觉我的工作效率大大提高了。”龙州烟草的客户经理严之英这样说道
-
?心里刚刚开窍的肖传松又遇到了棘手问题。在他为难之际,该县为了拓展优质烟叶种植区域,打破制约烟草产业发展瓶颈,立足不少村民外出务工,
-
参与设计,业务专家全程参与。依托平台建设,全面提升车间生产自感知、自分析、自决策、自执行能力,通过数据治理,打破部门壁垒和数据壁垒,
-
行政流程再提升。针对行政许可决定文书送达存在的“耗时长、效率低、占用精力多”等现实问题,组建专题攻关小组,在符合法律规定要求的基础上,打破常规、积极探索
-
;规范工作行为,不断增强履职能力、提升工作效能。今年以来,龙州烟草党支部不断探索区域党建联建联创模式,打破壁垒,形成动态开放、多方协同的运行机制
-
电动车的升级迭代。在这个意义上,更加需要「捅破天」的勇气,打破那些既有思路、固化思维下产品设计、风格输出、体验呈现的条条框框、因循守旧。中低端的合理,重在保证
-
,探索出了“烟+N”高值作物体系,形成了烟后种植玉米、富硒油菜等模式,有效解决了“高值不绿色、绿色不高值”的问题。打破油菜的传统种植模式,
-
思想观念,挫伤了青年干部奋发向上的积极性。受到身份、年龄、工作经验和企业固有体制的限制,没有很好地打破横向壁垒,青年干部的上升通道受阻,创造力被制约
-
李书记率先打破僵局,他说:“我理解大家的担心和疑虑,这样,明年我们村委自掏腰包,村集体替大家试种!”2021年,村委成员自掏腰包,以村集体带头的方式,试种了75亩烟叶,在枣阳市烟草局和吴店烟站
-
各部门、各岗位参与的矩阵推进组织,打破边界,协同集智,为数字化转型深入推进打牢基础。设立创研组织,构建自组织自运营的双创组织,先后