烟草在线—吸烟有害健康！

工作再上新台阶》的工作报告，去冬以来，全县烟叶生产呈现“六个到位”喜人现象，即计划执行稳控到位、常规技术普及到位、科研引领示范到位、助农增收措施到位、保障体系

从商业企业标准化构成、烟草行业企业标准体系建设等方面的内容进行全面、系统地讲解，特别是针对现有制度文件与标准文件的关系，企业综合管理标准体系与质量、职业健康安全管理体系、安全生产

;，确保绩效指标可量化、可测量、可考核，使精益目标更具操作性。　　三是着力目标管理体系建设，让精益目标更具系统性。运用平衡计分卡和战略地图等工具

落实责任上，重新梳理建议项，深刻剖析原因，提出有力措施。　　公司总经理张维群作总结讲话，对今后的质量管理、体系建设工作提出了五点要求

以烟草商业企业为纽带，卷烟零售客户为核心，烟草工业企业、卷烟消费者和第三方共同参加经营的运行管理平台。并以积分体系建设为抓手，将服务增值、管理增值、自律增值

;持续完善安全体系建设，安全工作总体平稳。　　会议指出，在肯定成绩的同时，也要清醒的看到安全生产管理工作存在的问题，尤其在具体的工作

、奇、特、优”的特点，确保利益相关方经济效益，形成特色生态农业；要加强加工和营销体系建设，农产品初创期，要依靠集团整体运作

“两手抓、两手硬”，着力提升烟叶合作社规范化建设水平。　　一抓组织体系建设，着力提升合作社专业化管理水平。从烟草分公司职工中，聘任一名业务精、能力强

精准营销体系。深化“一对一”的工业企业服务体系建设，细分客户类别，合理统筹需求结构；将工业质量需求导入田间生产技术，将工业配方风格需求导入生产

“品牌经销商”目标定位，持续推进“一底线三面向两升级”营销体系建设这个中心，要求客户经理深化“十个视角”分析法和“四大报告”应用，选准卷烟营销工作的角度

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