烟草在线—吸烟有害健康！

的李老板，一边苦口婆心地劝说组员一定要按照烟草公司章程卖烟，一边把自己多年的经验和心得传授给这些同行们。有的组员听了将信将疑，都知道同行是冤家，

讨论区，方便员工随时交流学习心得；线下建立“员工学习角”，配备行业专业书籍、期刊、实操手册等资料，定期更新；每月组织“读书分享会

;在与曹建强（右）沟通经营心得（彭盛/摄）这段热闹的场景，是西湖区烟草专卖局助力零售客户突破经营瓶颈、实现从“传统小店”到“现代

培训评估、组织开展“一人讲、众人听”交流座谈、征集心得体会等方式，检验培训知识掌握运用情况，促进培训成果由点及面、由表及里，真正做到入脑入心入行。从培训前到

小组讨论、案例分析等活动，鼓励学员提问交流心得。邀请行业内专家现场指导，分享最新研究成果和技术动态。三是建立反馈机制。设立专门意见箱或电子邮箱，接收一线职工关于安全

。张金元摄考后，选手们交流心得体会。曹祥金摄闭幕式上，获奖单位领奖现场。张金元摄裁判展示封装完好的试卷。曹祥金摄选手查看竞赛成绩。曹祥金摄选手在内部监管实务中答题。张金元摄

，分享工作经验和心得体会，促进共同成长。二是开展专项提升培训。针对中队长等中层干部，开展领导力提升专项培训。邀请行业内外专家学者进行授课，内容涵盖团队管理

;碧水潺潺，加上错落有致的房屋，让人仿佛走入了小桥流水的诗境之中，乡亲们没事还串门交流心得。工作队乘势而上，联合村两委积极争取资金支持，

;关注其工作感受与成长心得，及时对作用不大甚至产生副作用的工作机制或培训叫停，充分给予员工创造空间，允许人才成长的“慢一点”，适时给予员工一定的心理

智能制造怎么搞，合肥卷烟厂就组织员工去阅读有关智能制造的书籍，不仅员工读，领导更是带头读带头分享阅读心得。通过读书分享这样一种形式，合肥卷烟厂

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