烟草在线—吸烟有害健康！

重点工作，做到重点突出，有的放失。　　二是落实责任，精心安排审计项目。按照财务审计会议精神，狠抓落实，持续加强财务收支、物资采购、食堂

烟叶消耗、安全生产、卷烟材料采购成本、投资规模及项目、设备管理、物资报废管理、备品备件管理、董事会建设、物流建设等12个方面作了详细分解，同时围绕集团2016年“一个引领、三个全员、四个

办事公开民主管理工作，加强对工程投资、大宗物资采购等重点领域的招投标管理，不断提高全局规范管理工作水平，严格按照上级局规范管理制度，突显规范化

潜力，深挖采购物流环节的议价减损潜力，深挖费用管控的规范化和有效性潜力，力争实现降本增效目标超1亿元。　　会议强调，要在追求目标指标实现

必须严格按流程操作，未签订相关协议、无派工单、无质量验收（评价表）、无专业化服务申请的一律不予签字办理服务费。　　会议决定同意支付用于移栽烟苗所采购100个集雨器

的认识。立足落实全面从严治党主体责任和审计、巡视、规范管理“三个全覆盖”的总体要求，突出强化审计监督职能，聚焦“八项规定”、“三重一大”、国有资产处置、采购管理、审计问题整改

，必须依法规范行为、履行义务、规范用工、防范风险，提升行业法治化意识和水平；四是要以更高要求整顿治理重大风险点。必须牢牢把握工程投资、物资采购等重点，

烟草集团副总经理唐煦、副巡视员孙平、物资采购中心郭世洋等领导先后发言，对三明烟区生产技术落实、严控农药使用、加强烟叶病虫害生物防治、增施有机肥提高烟叶内在品质、加强烟叶收购等级质量管理

;为“稳销量、提结构、调状态”打牢市场基础。　　三是突出精益管理植入，持续提升基础工作规范运行。强化物资采购、规范经营、财务监管、安全维稳等精细化管理水平，积极开展模拟交叉

）参加了座谈会。会上，市局（公司）投资科、营销中心、专卖科的负责人详细介绍了直营店装修选址、设计采购、财务管理、人员配置、日常监督和安全管理等情况。双方还

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