烟草在线—吸烟有害健康！

管理考核细则，对预算执行进度提出了硬性要求；二是要求各预算归口管理部门对全年预算分月份作出了执行计划安排，预算管理办公室进行跟踪检查；三是对可控

品牌比重增长乏力现状，使低焦油品牌培育与卷烟系统外销售发展形势相匹配。　　一是重新修订《低焦油品牌培育考核实施方案》，组织营销人员开展低焦油品牌培育绩效计划和计划沟通

的经营情况，认真研究客户的真实需求，指导客户科学合法经营，提高客户盈利水平。二是坚持业务考核制度化。结合今年营销的各项工作要求，合理确定客户服务

”中填写详细的工作内容，对新上市品牌按规范及时填写品牌信息；三是加强跟踪、严格考核，营销部定期跟踪服务手册发放情况，对未按要求填写、旧服务手册

;积极发挥协会自律和监督的作用，为清理取缔无证户提供及时准确的信息，真正建立起严密的无证户监控体系。　　三是执行常态化的绩效考核。将无证户的清理工作纳入部门的绩效考核

“进销存”软件使用较差的客户，有针对性的开展培训或开展参观、交流等活动，进一步提高客户对进销存软件使用的熟练程度。　　三是加大督促指导，强化绩效考核。通过成立

办案质量。　　开展执法质量检查。市局以督察考评中心为执法质量考核小组，对今年1-6月份专卖执法人员日常市场检查、案件办理、法律文书制作等执法活动进行考核，并对检查中发现的问题

营销、烟叶、专卖分管领导为组长的烟叶收购日常管理考核、等级质量监督、烟叶收购秩序管理小组，各职能小组的综合管理确保了该县烟叶收购调拨平稳、有序、均衡。　　一是日常管理考核组

生产经营全过程监管，定期对实际经营规范情况进行检查。对检查中发现的问题及时处理整改，确保规范经营。　　强化目标考核。成立专门内管考核小组，进行定期检查和考核评分

，采取有效措施，年底前整改完历史遗留问题，同时将整改情况列入领导班子绩效考核。　　优化审计考核软件。对软件试运行中出现的问题进一步完善优化，加快

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