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  • “新一类”:梦想照见现实

    自身的更快成长。今年上半年,普一类细支烟、中支烟各自占据细支烟、中支烟25%以上比重。   很显然,强势品牌占据市场主导地位是真的,品牌格局趋于多元化也是真的
  • 坚持“三个”导向,做好卷烟营销

    和支持。因此以品牌培育为导向,是做好营销工作的重要渠道。当前卷烟品牌繁多,让人眼花缭乱,虽说能很好地满足消费差异性和个性化、多元化要求,但是对于单个
  • 种下“绿叶子” 烤出“黄叶子” 换来“金票子”

    ;注重合作社建设,积极推进以烟为主的烟区综合体建设,引导合作社和村组带领烟农开展多元化经营,增加烟农收入,促进脱贫攻坚路子越走越宽。通过组合措施
  • 从土扁担到金扁担 听一听这位云南烟农的致富故事

    种别的农作物,比出去打工更好赚钱,这个理事长我们选对了。”正在打脚叶的烟农们见到我们在采访唐修林,纷纷围过赞不绝口。   说起以烟为主的多元化服务
  • 大时代 大经典 大单品

    ,也并不意外,因为好烟来自于好原料。云南是全球知名的多样性多元化的生物王国,这里得天独厚的亚热带高原季风气候、高原地貌阳光充足、弱酸性红壤地质疏松,
  • 如何推进卷烟品牌发展?

    宣传体验终端店。在农村选取适当烟酒店、便利店、生活超市的客户作为建设对象,坚持多元化、差异化、新颖化和特色化要求,引导客户开展促销活动。中烟公司可与客户达成合作
  • 基于商圈理论谈销售潜力发掘

    服务上可指导客户增加便利居民生活需要的增值服务,如代收快递、租借雨伞、送货上门等;针对重点工程商圈可指导客户进行针对性备货,提供住宿、餐饮、送货等多元化服务
  • “地摊经济”热潮下的烟草启示

    ;也能看到很多新奇、有意思的商品。摊主之间的差异化也比较大,“海量”差异化构建的多业态、多元化组成,则让消费者可以从地摊的一头吃到尾,逛到尾。地摊,
  • “个性化”服务彰显客户经理亲和力

    辖区零售户经营现状,多角度、多层面、多元化设计“个性化”服务措施,重点突出反映零售户订货、卷烟经营、货源需求、品牌培育以及库存变化等方面的内容。特别是针对认知
  • 特殊时期做特殊贡献

    “天花板”仍然存在,需要烟草行业积极发展多元化产业,寻求新的经济增长点,以实现烟草税收的稳步增长。在特殊时期,烟草行业就要发挥出特殊作用,