烟草在线—吸烟有害健康！

，西畴县局以制度、决策、监管为抓手，“三项检查”工作得到了扎实有效地开展。　　一是完善制度，优化流程。为建立健全“三项检查”规章制度，进一步规范企业管理

要求，紧紧围绕“4211”模式体系，以完善制度规范程序为基础，以推进“办事公开、民主管理”为抓手，以加强监督管控为重点，以推进公开招标为突破口

修订和完善了企业内控制度，包括《定西市烟草公司资金管理办法》、《全面预算管理办法》等七项制度，以“内部控制为链条”进一步加强资金监管力度。　　　一是建立不相容岗位的分离牵制

。　　　一是抓规章制度的落实。结合队伍建设的实际，把制度建设作为基础工程，结合企业实际制定便于操作的管理制度，建立横到边、纵到底的制度体系，使企业工作

能指导各部门工作，领导小组下设办公室。　　二是完善机制，明确职责、优化流程。该局通过完善专销结合协作机制，制定详细的工作流程和制度，建立健全

;着重确定了科级后备干部管理的六项制度：　　培养制度。科级后备干部选定后，要按照“缺什么补什么”的原则，确定培养方向，落实培养措施。优先选送

管理人员的法律素质和依法管理的能力。　　《办法》明确了重点学习的法律知识内容：一是与企业组织相关的企业设立、合并、分立等法律制度；二是与企业经营相关的合同、担保、价格

了毕节烟草综合管理信息系统，充分体现了分级、分类、分层的管理需要，形成两级标准、12类管理体系、4级流程，在管理制度化、制度体系化、文件电子化、工作流程化、考核

、学、实、干”四字真经，全力保障各项工作上水平。　　　“严”字当头，抓制度建设不放松。加强制度建设，向管理要效率、要形象。做到决策用制度推行，

。　　　二是规范行政执法程序。　　根据内部执法机构、执法岗位和人员配置，将执法职权分解到具体机构和具体岗位，并向社会公开。建立健全行政许可信息公开制度，对

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