烟草在线—吸烟有害健康！

的执行率。坚持部门日常督促检查、标办季度检查考核、半年度监督检查、年度管理评审为主要内容的多重运行管控机制，通过各层级的检查，及时发现问题，及时优化完善

标准化运行实效，强化标准化工作监督考核，完善标准体系评审及运行管理制度，抓好标准的执行和监督检查，务求各项标准落在实处，继续发挥“典型

（TWI）、参加现场改善项目，通过召开推进会、交流座谈会、评审会、表彰会等活动，将现场管理的理念、方法深入到基层，营造全员参与现场管理氛围

，红塔集团QC小组活动共取得课题成果245项，逐级评审推荐后，　最终评选出20个成果进行现场发布。其中，问题解决型成果8项，创新型成果12项

;通过全省“专卖大讲堂”“网络课堂”“跟班作业”等载体和方式，定期开展互联网涉烟案件侦办交流培训，发挥培训中心作用；突出考核激励，制定网络案件评审

;严格危险源定期和动态辨识、评审、管控措施制定和实施效果评估，把危险源放在隐患前，建立完善安全风险公告制度。　　四是抓实隐患排查治理力度。加强隐患排查治理，

，总体优化率达到20%，建立风险及知识管理机制，实现流程框架和新版标准体系的有机联动；完成工厂32项指令性课题的立项、推进及评审工作

;按周开展“自下而上”的货源投放策略评审会议，对紧俏单品实行差异化货源投放策略，精准做好货源分配，提高供给质量。

的征集，共征集48个项目，经评审筛选最终确定34个立项。5月份完成立项及行动计划编制。　　项目实施得到公司领导的高度重视，要求相关部门认真组织实施。各实施

万元。　　2018年，玉烟将通过搭建信息化平台，从过程管理、评审管理、知识管理、人才管理等几方面入手，推动工厂QC活动深入开展。

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