烟草在线—吸烟有害健康！

有限责任公司中心实验室体系文件能够全部覆盖CNAS-CL01准则中的条款，能体现系统性、协调性，并能够服务于质量方针和质量目标，实验室管理体系的运行能按要素进行控制

加大了标准实施的力度；五是持续高效推进改进活动；六是创建活动取得明显成效。同时专家组也从进一步优化管理体系，进一步深化对标准化内涵的认识，进一步

的内在联系，将取得的精益管理成果通过制度或标准文件予以固定，建立健全课题带动、成果激励及检查考评等机制，形成一套切实可行的精益管理体系。　　　　二是建立小组

专卖重点工作，探索建立县级局、科所队的专卖精益标杆管理体系；积极响应国务院“简政放权、放管结合、优化服务”改革要求，落实好“双随机、一公开”市场监管办法

绩效考评不动摇，营造“实干兴企”、“求实创新”的工作氛围。一是持续推进精益管理。二是持续深化绩效考评。三是持续完善管理体系。四是持续规范各项工作。

，还将持续提升标准文件的实用性和可操作性，特别是要求参与编写和修订标准的人员要选取熟悉相关工作的骨干或是标准的直接使用者，从源头上解决管理体系“两张皮”的问题

，加大货源协调。建立以市场为导向的品牌培育机制，创新品牌培育方法，促进卷烟品类均衡发展。　　在专卖工作中，完善专卖管理体系，持续

，按照“三年两头种烟”的轮作原则，分区域分年度推进烟田轮作，实现轮作不减收。　　三是清洁生产。围绕绿色、生态、安全、优质的目标，建立环境管理体系

）切实抓好烟叶育苗的各项准备工作。　　一是坚持科技育苗。建立健全育苗工作管理体系，加大对各乡镇（街道办）烤烟科技员跟踪检查力度，

;充分利用当前晴好天气，围绕海拔高度和不同烟区气候特点，做好分类指导服务，适时开展播种育苗。在播种的同时，市烤烟生产工作领导小组建立健全育苗工作管理体系

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