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工作中存在的问题，充分运用“赛马”机制，激励先进，鞭策后进。　　一是考核政治思想表现情况，着重检查网格站长认真学习贯彻党的路线、方针、政策

结束后，大家纷纷表示要深刻吸取李良仕、冷新生、黄林邦等案件教训，举一反三，以案为鉴，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、懈怠情绪，深刻汲取

照检查，随后，班子成员结合思想和工作实际，认真对照检查，开展批评和自我批评，深入查找自身存在的突出问题及具体表现，从政

读，并结合县局实际情况，分析基层员工应该围绕目标重点抓好八个面的突破，宣讲内容丰富、主题鲜明，思想深刻、深入浅出，既有理论上的概括

;拉近与零售户消费者的距离、加强感情交流；走访结束后与客户经理开展座谈讨论，关注一线营销人员思想动态，听取员工诉求，并针对当前工作难点，

，着力巩固转型突破的发展根基。　　一是夯实转型突破的思想基础。围绕学习宣贯十九大会议精神这一核心内容，发挥党建工作“一个长廊、一个党小组、一个网络名册、一系列活动、一批典型

。结合县局支部“每月一章、学思践悟”“每月一学、学思践悟”活动，组织党小组每月坚持开展党章学习，进一步明确党的性质、宗旨等党的基本知识，筑劳党员思想防线

;战略目标的实现便缺失基础。　　　　企业有了文化便有了思想与灵魂。企业没有文化，企业就没有思想与灵魂，企业只不过是个空壳的名称。企业进步首先是文化进步，有

;研究部署贯彻落实措施。　　要求各单位（部门）按照省局、市局党组的部署和要求，统一思想，立即行动，以更加坚定的决心、更加饱满的热情

从紧”的贯彻落实要求。　　从严从紧抓好思想教育。通过部门会议、干部职工大会等形式，传达当前形势，强调规范经营工作重要性。通过抓思想教育，强化各条战线员工规范

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