烟草在线—吸烟有害健康！

高效。模块运作，分块管理。这是烟草企业管理的核心内环，也是撬动执行力的支点。以安全、质量、设备、成本、现场6S等为管理模块，制定出考核管理方案，

，为目前经营西式餐饮的江岸区“拾肆企业管理有限公司”办理了雪茄烟专营零售许可证，标志着武汉市烟草专卖局（公司）专营雪茄烟终端证件办理正式启动

;持续增强企业管理软实力在高质量发展中的作用。——安徽中烟合肥卷烟厂企管科科长、信息中心主任郭磊

引入现代企业管理理念，将创新放在企业发展的重要位置，各方面管理有了长足进步。昆明卷烟厂数控中心。制丝线上，“一个大脑”指挥无数条“神经”，覆盖制丝

。这一年的全国烟草行业企业管理现场会上，国家局明确提出要建立对标管理的帮扶机制——对于对标指标相对落后的企业，从先进企业派出优秀人才到后进企业帮扶；后进企业

新余烟草在发展业务中存在的财务问题，引导财务资源向党的建设、科技创新、企业管理等方面倾斜，以“党建+财务管理”深度融合，为新余烟草改革发展、创新发展提供

不断完善，企业管理由传统向现代转变。这一系列的进步和变化，都在展现着米脂烟草人实现高质量发展的信心和决心。

）以物流对标指标和运行数据为突破口，积极开展物流管理诊断，充分发挥员工主体作用，为企业管理把脉问诊，通过座谈交流、思想碰撞

。随着烟草企业管理现代化水平的提高，单一的业务型人才已不能完全胜任企业发展的需要。比如技术型人才不懂管理，就很难带好整个技术队伍；懂管理的中层管理者不懂技术

;工作重心也将由日常核算转变为企业管理、由事后记账转变为事前谋划、由事后评价转变为事前支持、由记账管家转变为业务指导，将会有更多的时间和精力从事判断、分析与决策等工作。综上所述，

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