烟草在线—吸烟有害健康！

，零售客户则最关心盈利，而盈利与货源息息相关。针对零售客户的实际，丽江市局（公司）不仅为客户提供个性化、定量化、精细化的经营图表信息

。根据全局工作质量考核指标调整，进一步明确专卖管理岗位职责定位和工作内容，细化量化考核指标，注重专卖工作过程管理和结果考核。每次考核又主管领导带队，

）出台《2015年度烟叶工作考核办法》，构建了以质量为核心的责任链条，形成了“以岗定责、以责定人、量化考核、奖惩兑现”的全员绩效考核机制。　　一份耕耘

，建立科学的考核评价体系。考核指标要尽量具体化、数量化,把定性考核和定量考核、实绩考核和能力考核有机结合起来。力争使得整个重点卷烟品牌培育活动更具规范性和可操作性。　　2、完善综合激励机制

作为提高履行能力的必要前提，忠诚于服务对象，强化服务意识，找准自己的“坐标”，把服务的对象尽可能量化、具体化。进一步增强超前服务和事后服务意识

合理的品牌培育机制，坚持内部管理与外部营销相结合，细化分工，提升品牌培育策略的有效性和科学性。明确并量化考核指标，奖罚分明。通过加大对客户经理

旗帜鲜明，态度坚决；在工作部署上，要下硬任务、硬指标；在检查考核上，要量化细化，跟踪问效。　　突出系统科学，

业绩的主要考核依据，形成工作压力和激励，从而使专销人员利益共享，责任共担。　　2.建立量化的指标，采取专销交叉考核的绩效考核评定管理措施

准、定时间、定量化、定位置、定考核），推进仓储现场精细化管理；实施RFID和滚动出库项目，提高作业效率；开展QC小组活动

，把全员绩效考核作为各项工作具体实施的有力抓手，研究制订了绩效考核管理办法，把年度责任目标层层分解到各个部门，量化到每一个节点，

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