烟草在线—吸烟有害健康！

项目利益高于一切的思想。要站在公司发展战略的高度，充分考虑企业架构职能未来的变化因素，力争实现公司从职能管理向流程管理转变。会议指出，公司要牢固树立以

;积极融入文化元素，营造耳濡目染的文化氛围。　　“文化墙”分为学习理念、工作方针、企业战略、成本理念、执法理念、廉洁理念、管理理念、人才理念、服务宗旨、营销理念、　企业品质、企业精神

活动。市局（公司）营销人员、卷烟零售户代表共计60余人参加了会议。　　培训会上，培训师围绕行业知名品牌发展趋势、浙江中烟战略目标、利群品牌发展趋势

和战略任务，按照年度销售任务及网建指标值，切实做好卷烟销售和营销人员的监督、考核。抓好品牌培育工作，注重品牌稳价增量的同时，加强自主品牌培育

和完善。同时，以服务企业战略发展和提升员工素质为出发点，持续优化培训机制、加大部门内训考核力度、建立推广培训学分制管理、充实题库资源，研究确定了综合管理体系

。　　M-real的控股公司Metsäliitto集团将自己的名称更改为Metsä集团，并采用了新的企业标识。Metsä集团说：“新的名称和新的标识体现着基于集团战略进行的深层重组

，准确把“理解营销、支持营销、倾斜营销、全员营销”作为工作出发点，着力做好构建大营销战略体系、加快结构提升步伐、推进营销转型、夯实营销工作基础、建设高素质营销队伍等工作，

建设工作的意见》要求，紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，按照“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的总体要求，以努力促进零售终端“四个功能”有效

）。　　“罗瑞拉德第四季度业绩强劲，并再次帮助公司创造了2011年度的销售和利润纪录。2011年实施的创造性战略带来的第四季度市场份额收益、定价实现和利润，都为

战略，坚持高端引领，深化工商协作，不断提升“黄金叶”品牌形象和价值，努力把“红旗渠小天叶”打造成为安阳的“金名片”。坚持强化和加大市场监管力度

烟业智汇