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创新和管理创新项目立项、研发、奖励和应用程序，健全创新激励机制，鼓励干部职工在具体工作中、在自身岗位上积极探索，寻找创新点，形成全员参与创新

%，实行年终一次性考核奖励。　　　2013年，分公司将通过强化财务预算费用考核，加强成本管理，细化生产过程，找准成本超支的环节

面向学会会员、通讯员、信息员的奖励制度和服务措施，每年举办一期新闻写作和摄影培训班，聘请相关专家为学会会员重点讲授通讯报道、论文写作、摄影技术等内容，让广大会员掌握写作方法

的驾车习惯；开展节油比赛，并通过给予节油能手一定奖励的形式，促进车辆油耗的降低。　　二是完善信息化车辆调度系统，试点推行送货车综合利用模式

;优化、固化相应统计管理工作机制。　　四是设立配套考核措施。对流程优化等统计改善工作进行奖励，对工作失职情况进行问责。　　会议还对下一步统计工作进行了安排。一方面，结合

要提高QC活动的普及率。要加强检查、监督和指导，通过制定相应的管理、奖励机制和表彰优秀、树立典型等政策措施，进一步调动员工的积极性，引导员工积极参与到QC活动

结对子活动方案积极开展活动；二是宣传到位。要着重对娇子品牌特征、结对子活动情况、当前销售政策、“133”工程奖励政策等宣传到点到户到人；三是目标任务分解到位。市场部要结合实际

创建考核办法，健全创优奖励机制，建立和完善创建管理制度，规范工作流程，不断探索评估考核机制，深化目标绩效考核，积极促进

指标完成好的机台，给予一定奖励，有效激发了生产操作人员工作的积极性和主动性，促进了机台之间培训效果提升，形成你追我赶、力争上游的良好局面。

培养，在队伍建设上求突破。　　会议表彰奖励了2012烤季生产经营管理的工作先进，还对生产淡季重点工作进行了安排部署。咸阳市局相关领导、公司总经理班子和全体干部员工参加了会议。　　

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