烟草在线—吸烟有害健康！

;要探索建立科学的量化考核体系，推动党建工作由“软”变“硬”、由“虚”变“实”。对落实党建工作责任制不到位的基层党组织及责任人，要严格问责到人，杜绝“下不为例

为主的策略，定量化精细策略替代模糊化粗放策略，适时性调控策略替代滞后性应对策略，提高对市场真实需求的满足能力。定期将不同规格在不同区域市场的市场信息数据反馈

”，要“发展循环经济，促进生产、流通、消费过程的减量化、再利用、资源化”，要“更多依靠节约资源和循环经济”加快转变经济发展方式。国家烟草专卖局2013年就要求在

，一种预测变两种预测，“需求预测”准确掌握市场需求，“销售预测”多方调控销售节奏。　　新平台需要新规则支撑，“统一量化客户分档规则”和“区别货源属性

注重查评方法及查评内容的量化、技术要求及执行要求的评审。明确单项评分要素的分值，开展评审人员的培训，确保评审尺度的一致性，确保了安全评估检查表编写质量及评审

环节，避免了主观因素影响。　　三是结合日常考评，落实考评问责机制。设置量化的办事公开民主管理考核指标，定期抽查、市场调研、细化分解，实现全过程跟进管

配合客户经理与客户商定月供应量，把卷烟销量分解到月、量化到周、细化到人，每日都紧盯销售计划的完成情况，及时分析、全身心的投入到剩下的访销周期上去，

，零售客户则最关心盈利，而盈利与货源息息相关。针对零售客户的实际，丽江市局（公司）不仅为客户提供个性化、定量化、精细化的经营图表信息

。根据全局工作质量考核指标调整，进一步明确专卖管理岗位职责定位和工作内容，细化量化考核指标，注重专卖工作过程管理和结果考核。每次考核又主管领导带队，

）出台《2015年度烟叶工作考核办法》，构建了以质量为核心的责任链条，形成了“以岗定责、以责定人、量化考核、奖惩兑现”的全员绩效考核机制。　　一份耕耘

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