烟草在线—吸烟有害健康！

工作重点，确定年度或阶段性品牌培育计划，确定品牌培育标准和任务，纳入日常督办考核，严格实施奖惩，充分调动每一名营销人员的工作积极性

考核细则、环节考核办法，及时下达到各烟点，将烟田卫生清理工作与烟技员绩效考核挂钩，纳入烟叶生产阶段重点考核，不定期抽查考核，确保

或者出现一些基础数据少报、漏报、不报等情形的，纳入专卖部门、营销部门、相关人员月度绩效严格考核，与绩效工资挂钩，确保调查工作的全面深入，不留死角

的薄弱环节和遇到的疑难问题开展个性化服务和指导升。　　二是加强管理，重视考核、发挥激励的作用。为培养和引导客户主动扫码销售意识。将各片区扫码销售情况坏纳入《绩效合约书》，

，促进销量。将专销联动纳入客户经理年度考核目标，要求客户经理发现市场上有非烟或无证户，及时将信息反馈管片稽查员。重视无证经营、一证多摊、异地经营扰乱市场的危害性

建设项目纳入到客户经理的月度考核中，促进终端建设的制度化、规范化，提高客户经理工作效率。

户，并把此项工作纳入专卖管理目标考核方案中，促进“僵尸”零售户清理有成效。

精益目标。　　注重顶层设计，优化实施路径。聚焦三大主业，将价值流分析活动纳入其年度工作重点，以绘制并改善核心业务价值流程为重要手段，按照

管“面”，专司督导检查、考核落实，并将其纳入烟叶生产三阶段千分制考核内容；烟技员分村负责管“点”，负责具体落实五项任务，实行绩效管理

地点现场指导施工，将技术指导和督促工作纳入基础设施建设日常工作来管理。四是加强沟通和协调工作，以烟办牵头，统筹乡（镇）、水利、烟草、国土

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