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的“精打细算”，将企业基础这层“里子”缝紧扎实， 企业管理愈发精致。“精”在意识聚合力为了让精益更好地滋养企业，各部门主动分享经验技巧，推动精益

党委将企业管理中的项目管理方法用于基层党建工作中。每年年初，各基层党支部围绕工作实际，开展项目立项研究，明确具体内容、攻坚目标、重点措施和实施步骤，

了“比学赶超”局面；发挥了优秀改善课题的示范引领作用，提升了课题实施水平；进一步强化了改善课题在精益管理中的抓手作用，为促进企业管理上水平夯实

规范完善民主管理制度，探索职工参与企业管理、表达意见建议的渠道方式，维护职工群众权益。三是保持先进性群众性为目标，推进服务转型升级，扎实做好职工

加强审核，对不良信息、商贩信息进行打击和整治，从渠道上断绝贩卖“三无”产品的可能性也非常重要。从国际情况来看，近期，菲莫国际又对企业管理结构及

，要加强新型人才队伍建设，促进人力资本积累。“不断加强企业管理，改进组织结构，提高经营效率，才能持续提升‘国潮’的长期竞争力。”洪勇表示。

推动四个方面建立起“一把手总负责，分管领导直接抓”的对标工作长效机制，全面保障对标工作有效推进；构建起以企业管理部牵头、信息中心和指标责任部门配合、卷烟工厂支撑

“一把手”现场认领问题创建“大考核”机制，用好真评实考“指挥棒”。考核作为企业管理最常见的手段，发挥着重要作用，泰安烟草持续在优化考核上下功夫，坚持

了解，并与企业负责人和技术人员进行了交流。在红塔集团行政楼，嘉宾一行了解企业60多年的发展历程和企业管理、创新理念。玉溪资源禀赋优异，品质底色“鲜明

;并在会上汇报党建项目。这是该厂开展党建项目活动以来雷打不动的规定动作。该厂党委强化党建引领，将企业管理中的管理提升项目方法引入基层党建工作中，按年度实施党建项目，

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