烟草在线—吸烟有害健康！

。通过开展岗位培训、岗位练兵、技能竞赛、师带徒、一帮一、技术比武、技能竞赛等活动，切实提升班组成员的实际操作水平。　　　　提升管理，创效益型好班组。将提高企业效益的关键

发展变化的基础上，坚持控总量、调结构、降库存，积极开展智慧营销，努力保持销量稳定增长，结构稳步上移，效益持续提升，

服务特色、效益良好的烟农合作社。五是加强指导，注重培训。在健全和完善合作社管理、财务和利益分配制度建设的基础上，积极引导合作社依法经营、规范运作、诚信服务、提高效益

等。这些烟农专业合作社为推进烟叶生产的持续发展，提高烟叶生产水平，增加烟农种烟效益，发挥了较好作用。　　过去，烟农种烟单打—，

帮扶烟叶种植大户活动，为烟叶种植规模户排忧解难，促烟叶生产的平衡发展，提高烟叶生产质量和效益，为优化烟叶结构打下坚实的基础。　　一、帮扶对象

15.8万亩的移栽任务。　　牢固树立“节令就是命令、节令就是质量、节令就是效益”的思想，广泛宣传发动群众，立足抗大旱保移栽，集中精力、集中劳力、集中时间、集中

，要转变发展思路，加强科技创新，优化烟叶结构，促进基地化、特色化、现代化“三化”融合，推动规模效益向质量效益转变，

;全方位开展优质服务活动，取得了良好经济效益和社会效益。　　　一是加强烟草专卖法律法规宣传，提升全民维权意识。充分利用“3•15”消费者权益日、真假卷烟鉴别知识宣传等形式

严控烟叶种植规模。为使该精神落到实处又不影响全县的烟叶生产效益，该县烟草专卖局（分公司）决定转变发展方式，走烟叶生产区域化、专业化、大户化之路

，紧密结合工作实际，采取“两抓两建”措施，扎实推进当前烟叶生产工作。　　　“两抓”即一是抓关键技术。牢固树立向管理要产量、要质量、要效益的理念，

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