烟草在线—吸烟有害健康！

联系人员拜访工作进行监督检查，并将检查结果纳入挂钩联系人员月度绩效考核，确保提升拜访质量。

档案制度。每季度对辖区高价位卷烟销售情况进行一次“拉网式”调查，采集卷烟品牌、规格、价格等信息记录在案。　　三是建立健全监管制度。将卷烟价格整治工作纳入日常市场监管重要内容

和新品牌上柜率等纳入对客户经理考核内容，并积极开展客户经理品牌培育座谈会，将品牌培育作为营销工作重点来抓，积极营造培育品牌的浓厚氛围。　　四是积极指导

客户经理标准工作流程的科学梳理分析，制定卷烟网建基础工作管理制度及考核办法，并将其纳入到年度绩效机制中去认真考核，增强客户经理做好网建基础工作的压力感和紧迫感

投放。　　五是管控月度工作计划。将能够有效提升卷烟销售结构的指标，纳入月度工作计划控制表进行管控和促进，并对指标完成进度进行日监控、周通报、月兑现。

工作成效纳入全县各级党委政府责任制综合考核和评优评先考核。继续实施“双线”考核机制，县烟草公司对各烟叶站的相关考核结果也将作为县委、县政府对各乡（镇、街道）考核

接受社会监督。　　考核精细化。签订驾驶员车辆安全责任状，将违章记录、车辆维保以及执行八项规定等禁令纳入日常考核，每月兑现安全考核绩效奖励，并在月度考核

考核力度，将育苗工作纳入年终目标考核范围。

;年末，全体干部职工将对2017年活动开展所取得的成果或达标情况进行总结并上报职能部门考核验收，考核结果作为加分项纳入全员精益岗位绩效考核范畴；对在活动中表

纳入公安网监管理范畴，打通信息共享渠道，建立健全各层级联系机制，推动涉烟违法线索的及时发现、及时查处。

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