烟草在线—吸烟有害健康！

达标建设，对照国家局、省局国有资产管理办法相关规章，建立健全资产管理体系，定期配合相关部门进行资产盘点，及时处置闲置资产，定期开展

，不断完善法律风险防控体系；强化审核质量，深入推进合同管理体系建设；主动担当作为，积极稳妥推进各项改革工作。专卖内管工作要强化学习宣贯

2018年专卖、内管、法规、质检工作，部署2019年工作任务。　　会议明确了2019年全省专卖、内管、法规、质检工作“五大目标”，即加快推进现代化专卖管理体系和现代化专卖

保障税利增长任务、切实增强内部审计权威性”三个方面，全力以赴做好以下工作：以制度建设为主线，促进财务管理体系形成新格局；以考核达标为抓手

“实时订货、实时结账、实时分拣、实时配送”的“绿色通道”途径，推进落实配送服务升级。　　　　二是聚焦精益管理，推进精益管理向纵深开展，组织完善精益管理体系

，并统一制定考核标准、考核制度文件和表格。确保在生产组织、原辅材料保障、管理体系建设、质量管控、优秀卷烟工厂建设等方面达到中烟实业八家企业中的先进水平，坚定不移地推动企业实现高质量

的基础。二是抓牢责任落实。年初工作任务下达之后，层层抓落实，完善管理体系，提高相关工作人员的责任意识，确保烤烟移栽时能按时提供壮苗、优苗。三是

;规范高效地推进各项工作。三是坚定不移推进精益管理，以“三标”管理体系换版为契机，筑牢企业管理根基；加强源头管控，严格成本费用控制；

;党的建设统领作用持续彰显，多元化经营管理体系持续健全完善，多元化产业布局持续优化，多元化企业监管持续强化，多元化企业创新意识、市场竞争意识持续增强

目视化管理体系，加速推进安全信息化建设工作。　　会议以现场会与电视电话会相结合的形式举行。省局（公司）党组成员，机关副处级以上干部

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