烟草在线—吸烟有害健康！

;“班长”要示范带头，勇争一流，积极营造独立思考、敢于担当、勇于创新的干事创业氛围，激发班子成员奋发进取的正能量。三是要转变作风。班子成员的一言一行是全体干部职工

，管理层要敢于“揭短”，敢于对工作不到位、不用心、敷衍了事的客户经理重处重罚，以压力来增强客户经理工作的动力。　　走访到位了还不行，客户经理得实实在在地

。敢于闯难关，勇于挑担子，积极传导和积累促进企业发展的正能量，作为执行层的县级烟草专卖局（分公司）班子成员在推荐管理岗位和员工调配

，达到政策和市场相互融洽的目的。　　做好节前销售，还要克服一个“难”字，即知难而进不言难，迎难而上不畏难，敢于攻坚勇克难。要做好节前市场

，敢于对违背企业文化内在精神的行为、规则说不。当这种对破坏企业文化内在精神的行为、规则的否定事例，重复出现、不断累积时，企业文化信仰的养成将不断得以强化

，通过逐条梳理、对照检查、召开民主生活会等方式，敢于揭短亮丑，开展自我批评，真诚相互批评、及时落实整改措施，深入查找行业在“四风”方面存在

人员不怕费事，敢于担责，敢于做好事。不能为了图省事而对客户提出的要求进行敷衍、搪塞。　　三是对市场尽力。有的配送人员说，我们是搞客户关系管理，

将成为越来越多品牌在高端价位的战略布局的必争之地。　　敢于向强者挑战的“云烟” 　　“云烟”，一个来自云产烟的全国性大品牌。2013年，“云烟”实现销量规模高达340万箱以上

，在碰到企业文化建设出现新的情况、新的问题，需要去创新，去改变时，能敢于面对，能“聚精会神”地面对，而不是一时

，许多时候，正是因为这种各自为政的心理在作祟，才造成服务链脱节。要勇于担当、敢于担当，敢于揽事，不要推事，才能让客户心存

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