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；组织采购、规范、法务、审计、财务、生产等多个业务部门共同研讨，集思广益、查缺补漏，把目标任务分解到具体部门、岗位，促进零配件采购规范化整改工作真正落实落地。

激励，细化分解各项消耗定额到工序、到机台、到岗位，构建基于岗位的成本责任中心，对各岗位消耗定额的实现情况进行有效激励，激发各岗位成本节约意识。

管理。为加强党员攻坚先锋岗的日常管理，工厂制定了《党员攻坚先锋岗管理办法》，明确了岗位的申报、实施、验收、推广等日常管理程序，要求各党支部针对各岗位制定专项

，结合工作岗位实际，修订各专业组工作职责和各岗位工作流程，修订工程项目管理制度四章二十八条，工程质量监控办法五章九条；建立廉洁风险

工作时间。车间及时对人员、岗位进行灵活调整，最大限度盘活人力资源，使车间“一人多技、一岗多能”的优势得到了充分发挥。　　2018年以来，制丝车间深入推进“一人

计划的教与学，帮助青年员工提高职业技能、迅速适应岗位。　　以多层锻炼为抓手，推行轮岗机制。制定科学合理的轮岗制度，根据青年员工所学专业及自我发展方向设置

新理念催生新动能，抓住重点工作任务，练好内功，提升“适应变化”的能力。结合基层所队部对标创优，将对标指标由条线深入岗位，由岗位落到

厂安全生产，把安全生产工作要求做细做实。　　二是坚持不懈抓安全教育。坚持岗位人员岗前安全教育培训、三级教育培训、特种作业人员和重点岗位人员100%培训合格上岗制度，并

　　四川中烟工业有限责任公司日前部署开展群众性质量改进活动。活动主要内容包括广泛开展群众性改进创新活动、打造创新工作室、评选质量标兵、开展红旗科室和岗位竞赛活动、开展市场质量巡访活动、持续推进

全体员工思考工作、研究工作的过程，让全体员工逐步形成“用流程思考、解决问题”的习惯和行为自觉。二是抓实全员参与，每名员工编写本岗位涉及的全部流程及流程中涉及本岗位的全部节点

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